Tout ce qu’il faut savoir pour comprendre la chaîne de valeur d’une entreprise

21 juin 2022 Non Par alsasys

Une chaîne de valeur est une série d’activités commerciales, de produits, de services et de marché qui déterminent la valeur des produits. Chaque maillon de la chaîne forme la valeur de chaque étape de la chaîne. Zoom sur cette notion dans cet article !

Le concept de base sur la chaîne de valeur

Dans sa définition, une chaîne de valeur peut être un modèle conceptuel des activités et des relations impliquées dans le regroupement des intrants et la création de produits destinés à la vente.

Le processus de création de valeur commence par les matières premières (par exemple, le pétrole) fournies par les producteurs aux fabricants, qui fournissent à leur tour des intrants aux entreprises qui transforment ces matières en produits/services finis ou marchandises disponible sur le marché et au marketing.

Les marchandises passent généralement par plusieurs étapes de la chaîne de fabrication avant d’atteindre les consommateurs finaux.

De nombreux produits se décomposent en leurs composants au fur et à mesure de leur développement le long de la chaîne de valeur, chaque partie de la production nécessitant sa propre préparation avant d’être consommée par une autre entité de la chaîne d’approvisionnement.

Comment fonctionnent réellement les chaînes de valeur ?

D’après la définition précédente, le système de chaîne de valeur est une stratégie indispensable et aide le projet d’une entreprise à reconnaître et à regrouper leurs propres capacités commerciales dans des exercices essentiels et auxiliaires.

La décomposition de ces activités de la chaîne de valeur, des sous-activités et des liens entre elles aide les associations à les saisir comme un arrangement de capacités interdépendantes.

Ensuite, les entreprises peuvent disséquer chacune de manière indépendante pour déterminer si la stratégie de chaque activité de production peut être amélioré – par rapport aux dépenses, au temps et à l’effort qu’elles nécessitent.

Au moment où une organisation applique la stratégie de la chaîne de valeur à ses propres activités, on parle d’analyse de la chaîne de valeur.

Pourquoi la chaîne de valeur est importante ?

Une avantage de la chaîne de valeur est qu’elle aide une entreprise à comprendre et à évaluer les sources de compétences en dépenses positives et négatives. Diriger une analyse de la chaîne de valeur peut aider les organisations de différentes manières.

D’abord, elle dirige dans le choix de soutien pour différents exercices commerciaux et à bien examiner les points d’insuffisance pour le projet de remédiation. Aussi, elle aide à déterminer les liens et les conditions entre divers exercices et étapes de création de l’entreprise. Par exemple, les questions de RH, de conseil d’administration et d’innovation marketing peuvent envahir pratiquement tous les exercices commerciaux. En outre, elle contribue à la gestion et au développement du rendement d’un produit et limiter les coûts hiérarchiques, ce qui résultent souvent à un bon avantage concurrentiel.

Un examen de la chaîne de valeur reste essentiel et permet de se concentrer entièrement sur la stratégie globale d’une entreprise.

Comment mener une analyse de la chaîne de valeur ?

L’analyse de la chaîne de valeur est un cycle qui aide les associations à comprendre les parties de leur chaîne de valeur, ainsi que les liens entre ces différents axes. La gestion de la chaîne de valeur aide une organisation à reconnaître les facteurs qui augmentent ou entravent la productivité d’une activité dans sa stratégie.

Voici un moyen que les organisations peuvent prendre pour appréhender leurs chaînes de valeur : divisez chaque action essentielle et auxiliaire en sous-exercices de fabrication d’un produit, recherchez les combinaisons entre les sous-exercices et enfin diagnostiquer les axes de progrès.